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  攻坚二季度,确保双过半

大桥集团公司召开一季度经营分析会

4月11日上午,大桥集团公司组织召开一季度经营分析会,会议听取了相关部门、所属各单位、各项目负责人关于一季度经营目标完成情况的汇报,研究分析了一季度经营情况,安排部署了二季度经营管理工作。集团公司党委书记、董事长何刚雁党委副书记、总经理冯凯,公司领导班子、所属各单位、各项目、各部门负责人参加了会议。

会上,运营管理部通报了公司一季度经营情况并提出相关工作建议;营销策划部报告了公司一季度营销工作完成情况及二季度营销工作安排;所属各单位、各项目负责人分别就一季度经营目标完成情况、存在问题、需协调事项及下季度工作措施进行了汇报。与会人员对一季度经营目标完成情况和存在问题进行研究分析,并对下阶段重点工作进行安排部署。

会议指出,当前房地产开发形势依然严峻,各单位、各部门、各项目既要理性看待形势、着眼长远,又要坚定信心、抢抓机遇;要围绕二季度各项指标“双过半”要求,全力以赴抓落实、锲而不舍抓攻坚,确保二季度目标任务完成,为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

冯凯要求,要聚焦营销、项目竣备交付和资金管理等核心环节重点突破,履职尽责,沉下心、深研究,全力攻坚克难。特别是在营销推广方面,要创新营销渠道,加大品牌推广力度,重点利用公众号、视频号等线上渠道,同时精准线下展点投放,加强对各项目信息数理统计和卖点挖掘,做出亮点,全面提升项目曝光率。

何刚雁强调,一是强化目标跟踪,加强业绩评比。各单位、各项目、各部门要紧盯目标、抓好落实,职能部门做好各项目标跟踪管理,定期做好业绩排名通报,强化激励和考核,表扬先进,鞭策后进,加大奖惩力度,发挥机制作用,推动工作落实落细,切实保证各项指标实现与时间同步。

二是认清市场形势,切实扛起目标责任。要切实担负起实现二季度目标“双过半”的责任,对照各项指标,明确责任领导,责任分工,精心组织,落细落实,定期梳理推进情况,及时发现问题、解决问题。

三是令行禁止,增强执行力,提高战斗力。要层层传递压力,激发干事活力,提升执行效力,切实提高工作效率,严格落实各项决策部署,提高战斗力。

四是想方设法,精诚协作,竭力解决问题困难和矛盾,确保各项工作正常推进。班子成员要下沉一线,深入项目,帮助项目解决开发重难点问题,在解决问题困难中推进项目营销、交付和建设工作,确保项目顺利开发。

五是紧盯营销市场,多措并举,补足指标缺口。营销工作是房地产企业的生命线,各项工作要一切为营销目标服务,要通力合作,采取各种措施、各类办法,取得销售突破,补足指标缺口,解决营销瓶颈问题。

六是密切沟通,拓宽渠道,加快推进融资方案落地。要加大资金筹措力度,拓宽融资渠道,创新融资方式,紧抓政策窗口期,解决融资难题,切实保证现金流安全。

七是强化安全生产,做好疫情防控工作。坚持经营管理和疫情防控“两手抓、两手硬”,常态化做好安全生产和疫情防控工作,严格落实防疫措施,确保项目开发安全有序。

 

(运营管理部供稿)

 
 

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